組織是企業運作的基石，是實現企業目標的根本。2023年是鵬鴻木業集團第六個五年的起步之年，為提高公司經營管理能力，激發團隊潛能，實現品牌跨越發展，日前，集團總經理趙曉濤女士、副總經理劉孝春先生、運營副總趙鵬禎先生，攜集團管理團隊，與長松股份專家咨詢團隊正式開啟組織系統共創之旅。

敢夢想，創奇跡

高效達成“六五計劃”

歷經25年的發展與沉淀，鵬鴻業務布局不斷延伸，實現了板材與全屋定制的雙引擎發展，這也對企業管理提出了更高的要求。2023年，是鵬鴻文化升級的踐行之年，也是鵬鴻“六五計劃”的起步之年，組織系統升級對于鵬鴻未來的發展意義十分重大。

啟動會上，趙總闡述了集團重新梳理組織系統、優化工作流程、提升工作效率與管理能力的目標和決心，要求管理團隊在組織建設中實現認知、思想、目標、打法的“四個統一”，并對全體鵬鴻人提出了殷切的期望。

趙總表示，鵬鴻與長松咨詢合作的啟動，將實現對組織系統的完善與賦能，對內高效推動項目落地，激活員工潛力，打造更有戰斗力的隊伍；對外打造企業核心競爭力，助推鵬鴻“六五計劃”的高效達成。

今天比昨天進步1%

持續構建學習型組織

作為國內資深咨詢管理機構，長松股份迄今已服務超過13萬家企業客戶，擁有豐富的行業經驗，以及京東、報喜鳥、深信服等國內知名企業的成功案例。

長松股份大連區域負責人周曉明先生代表團隊致辭，對雙方的深度合作及共創成果提出期望。

會議現場，長松股份組織系統輔導項目負責人郭曉成老師，圍繞經濟趨勢及鵬鴻企業管理，從工作分析、績效考核、薪酬設計、員工培訓、發展規劃等方面，就組織系統建設問題做深入淺出的講解。

郭曉成老師表示，長松股份的咨詢團隊將協助鵬鴻各部門做好自我診斷，將理論學習融入到企業流程改善的行動中，推動鵬鴻組織管理流程優化。

通過系統設計鵬鴻木業集團的“六五”戰略發展路徑，構建差異化競爭優勢，進一步提升鵬鴻團隊的戰略思維及戰略執行能力。

隨后，借助系統化思維，鵬鴻木業集團各事業部負責人走上臺前，就第一季度經營工作情況，第二季度經營工作思路與對策，展開分析，探討多元化渠道策略，并為終端逐一規劃創新盈利模式。

鵬鴻與長松股份咨詢團隊的強強合作，將從組織體系化建設出發，深化企業內功，高效整合資源，以更先進、更精細、更系統的管理模式，助力鵬鴻“六五計劃”的圓滿達成。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。