風險管理的四個步驟是什么?

風險管理的四個步驟是：風險識別、風險分析、風險應對和風險監控。

1.風險辨認

風險的重要特征是它的不確定性和潛在風險，這是人們不容易感覺或理解的。因此，智，風險管理的第一件事就是識別道風險，也就是按照一定的科學方法來識別和區分風險。這些科學方法通常包括：問卷調查、財務報表分析、組織相關數據和文件審查、設備設施自檢、企業內外專家咨詢等。其中的一種方法可以用于識別，或者幾種方法可以同時使用。

2.風險評估

風險評估是利用各種概率和數理統計方法來計算某一風險的發生頻率和估計損害程度，包括直接損害程度、為防范和處理風險而消耗的人員和財產以及與直接損失相關的間接損失程度。其目的是針對帶來不同程度損失的風險采取不同的對策。

3.風險控制

為了經濟有效地控制和降低風險，有必要針對不同的風險采取不同的手段或措施。

4.風險調整

這是為了檢查和評估不同風險控制措施的結果，從而對原有的風險管理體系做出適當的調整。這是風險管理中不可或缺的一步。通過定期或不定期的檢查和評估，來不斷完善整個風險管理體系，以獲得最佳的成本效益。

風險管理的程序

(1)風險識別

風險識別是風險管理的第一步，是指對風險的性質進行判斷、分類和識別的過程。一方面，風險的識別可以通過感性認識和經驗來判斷;另一方面，它更為重要，它必須依靠對各種客觀的會計和統計數據的分析、歸納和整理來找出各種風險的危害。

(2)風險評估

風險估計是指在風險識別的基礎上，通過分析大量收集的數據，運用概率論和數理統計方法，對風險發生的概率和損失幅度進行估計和預測。風險評估的重要性不僅在于建立科學的風險管理，還在于量化風險分析，從而為選擇最佳管理技術提供可靠的依據。

(3)風險評估

風險評估是用一定的尺度來衡量風險的程度，從而決定風險是否需要處理的過程。

對于風險處理，必須產生一定的成本。如果發生的費用超過風險事故造成的損失，則不值得采取此類處理措施。

(4)選擇風險管理技術

根據風險評估的結果，為了實現風險管理的目標，選擇和實施最佳的風險管理技術是風險管理的第四步。在實踐中，通常使用幾種管理技術來優化組合，從而達到最佳狀態。

風險管理技術分為兩類，一類是控制方法;另一個是融資方式。前者是避免、消除和減少事故發生的機會，采取一切措施限制已經發生和繼續擴大的損失，重點是改變造成事故和擴大損失的各種條件;后者是實施控制技術后對不可控風險的財務安排。該技術的核心是在一定時期內平均分配消除和降低風險的成本，從而減少因隨機巨大損失而造成的財務波動。通過財務處理，風險成本可以降到最低。

(5)風險管理效果評價

風險管理效果評價是指對風險管理技術的適用性和盈利性進行分析、檢查、修正和評價。

風險管理的好處取決于能否以最小的風險成本獲得最大的安全性。成本等于采用某種管理技術所支付的所有費用和機會成本的總和。安全級別取決于采用管理技術后風險較小的直接損失和間接損失的總和。如果前者大于后者，則表明管理技術不可取;如果后者大于前者，這種技術是可取的，但不是最好的。就經濟效益而言，最佳技術是指以下風險管理技術，在所有可用技術中所占比例最大：

效益比=(采用某種技術后降低風險的直接損失和間接損失之和)/(采用某種技術所支付的各種費用和機會成本之和)

(6)風險管理周期

風險管理周期是指風險管理的五個階段，即風險識別、評估、評價、技術選擇和效果評價。

良好的風險管理有助于降低出錯的概率，避免損失的可能性，并相對提高企業自身的附加值。那么，風險管理系統就是指與市場金融、市場營銷和生產相關的所有不確定因素。