整合資源的含義是什么?

資源整合是指企業(yè)從不同來源、不同層次、不同結構和不同內容中識別和選擇資源，吸收和配置資源，激活資源，有機整合資源，使資源靈活、有組織、有系統、有價值，創(chuàng)造新資源的復雜動態(tài)過程。

資源整合不僅是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段，也是企業(yè)管理的日常工作。整合就是優(yōu)化資源配置，獲得整體最優(yōu)。

整合資源有哪些步驟呢?

第一、理解出發(fā)點

在確定集成薪資解決方案是否適合企業(yè)之前，必須了解、收集、量化現有流程的詳細信息。收集有關當前成本的信息，包括許可證申請和處理費用，以及流程中所需的一切。

第二、制定清晰的商業(yè)計劃

從過程優(yōu)化和控制的角度來看，資源整合應用具有重要意義。它可以最大限度地消除重復輸入，減少錯誤，使解決問題更容易。然而，為集成制定業(yè)務計劃可能要復雜得多。

第三、項目管理

項目管理可以確保您控制項目并獲得所有預期收益。無論是使用內部資源還是雇傭顧問，項目經理的角色和興趣都是一樣的。

第四、明確項目計劃

一個項目計劃直接、可操作就像是成功的全球薪酬整合的路線圖。項目經理將概述要采取的措施，包括時限、預期、責任方、持續(xù)時間、意外事件和所需資源。每一步都應該有一個相應的負責人，所有的計劃都應該安排好，一個明確的目標和最后期限，以便每個人都能看到和理解整個進程。

第五、確定項目發(fā)起人

項目發(fā)起人在管理層面的價值很容易被忽視，尤其是在一個平穩(wěn)運行的項目中。然而，當需要做出困難的決定時，非相關人員的參與或意外的變化將威脅到項目，這個人是必不可少的。執(zhí)行發(fā)起人的職能是理解并支持業(yè)務計劃，并幫助項目經理應對任何挑戰(zhàn)。由于項目的進行需要時間，他們的日常參與可能會出現差異;但是他們的價值與他們參與的時間長短沒有關系，而是他們在過程中給項目和團隊帶來的力量。