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一段時間以來，不少企業(yè)積極開展數(shù)字技術(shù)技能人才培養(yǎng)，著力優(yōu)化相關(guān)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，加大人才儲備。比如，有的企業(yè)已開啟探索建立“首席數(shù)據(jù)官”(CDO)機制，加快培育數(shù)據(jù)管理應用復合型創(chuàng)新型人才。此舉有助于有效應對數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、流通交易、收益分配、安全治理、跨境流通等領(lǐng)域的復雜挑戰(zhàn)，為我國數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)生態(tài)的完善添磚加瓦。

數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，被譽為“新時代的石油”，與土地、勞動、資本和技術(shù)并列，是數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費和社會服務管理等各環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會治理方式。首席數(shù)據(jù)官是企業(yè)中負責數(shù)據(jù)管理、應用和戰(zhàn)略制定的高級領(lǐng)導者，職責不僅包括確保數(shù)據(jù)的安全、質(zhì)量和可用性，還需要將數(shù)據(jù)整合到業(yè)務流程中，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新。首席數(shù)據(jù)官必須是復合型創(chuàng)新型人才，在跨學科知識方面，需要理解數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、機器學習、人工智能等關(guān)鍵數(shù)據(jù)科學領(lǐng)域，以及與之相關(guān)的技術(shù)工具和平臺，也需要了解組織的業(yè)務模型、業(yè)務流程，懂得如何運用數(shù)據(jù)支持業(yè)務決策，并熟悉數(shù)據(jù)相關(guān)的法規(guī)和政策，如數(shù)據(jù)安全、隱私保護法規(guī)，對新的數(shù)據(jù)技術(shù)和工具需要持開放態(tài)度，持續(xù)探索如何更好地使用數(shù)據(jù)來支持組織的目標，尋找和推動創(chuàng)新的方法和解決方案。

從比重看，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟主陣地，要充分激活數(shù)據(jù)要素價值，重點在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域。首席數(shù)據(jù)官正是這些企業(yè)激活數(shù)據(jù)要素價值最核心的推動力量，是能夠?qū)?shù)據(jù)從被動資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極業(yè)務價值的創(chuàng)造者。通過數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略制定，首席數(shù)據(jù)官可以幫助企業(yè)更好地了解市場趨勢、客戶需求，制定更明智的決策，并創(chuàng)造新的商業(yè)機會。首席數(shù)據(jù)官還能夠提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性，確保數(shù)據(jù)合規(guī)性，降低數(shù)據(jù)泄露風險。他們的領(lǐng)導作用還可以推動數(shù)據(jù)文化的建立，激發(fā)員工參與創(chuàng)新，從而促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

隨著數(shù)據(jù)要素流通加快和創(chuàng)新場景應用增多，企業(yè)應加快培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官，通過這類人才充分激活數(shù)據(jù)要素價值以確保企業(yè)的競爭力。由于首席數(shù)據(jù)官是復合型創(chuàng)新型的高端人才，因此應建立“四位一體”培養(yǎng)機制，理論實踐并重，通過“授權(quán)、賦能、評估、激勵”全方位進行培養(yǎng)。

在授權(quán)方面，企業(yè)管理者應正式任命首席數(shù)據(jù)官并明確其職責，平時要維護其地位，并為首席數(shù)據(jù)官提供一個跨部門的團隊，包括數(shù)據(jù)科學家、業(yè)務分析師和IT專家等，以確保數(shù)據(jù)策略的順利執(zhí)行。在賦能方面，重點是培訓和提供資源，對于跨學科方面的不足提供針對性的培訓，如數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表和內(nèi)控、數(shù)據(jù)安全與合規(guī)、人工智能、跨境文化法規(guī)、領(lǐng)導力、項目管理等，幫助首席數(shù)據(jù)官掌握必要的跨學科技能和知識;資源上提供必要的支持，提供行業(yè)頂級的技術(shù)、業(yè)務的交流或?qū)嵺`機會，以便獲取行業(yè)最新知識和技能。在評估方面，建立定期的績效評估和360度反饋機制，幫助首席數(shù)據(jù)官持續(xù)發(fā)展。在激勵方面，應該建立鼓勵創(chuàng)新和容錯的文化，以及提供合理的物質(zhì)激勵。

綜上所述，首席數(shù)據(jù)官作為企業(yè)中負責數(shù)據(jù)管理和利用的關(guān)鍵人物，其重要性不言而喻。他們不僅需要具備豐富的數(shù)據(jù)科學知識，還需要具備強大的領(lǐng)導力和戰(zhàn)略眼光，能夠?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。面對未來，產(chǎn)業(yè)平臺型企業(yè)和龍頭企業(yè)應持續(xù)和重點培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官，確保其在這個關(guān)鍵崗位上發(fā)揮出最大的潛能，充分激活全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)要素價值，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級。

【作者聶正標 系國家發(fā)展和改革委員會培訓中心(宣傳中心)機關(guān)培訓部負責人、高級經(jīng)濟師 來源：經(jīng)濟日報】