“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個新變化、新賽道，經(jīng)過研判確認(rèn)它既有需求又有痛點的時候，我們認(rèn)為這就是機(jī)會和動能。”12月17日，新希望(000876)集團(tuán)董事長劉永好在由《財經(jīng)》雜志、財經(jīng)網(wǎng)、《財經(jīng)》智庫、財通匯聯(lián)合主辦的“《財經(jīng)》年會2023：預(yù)測與戰(zhàn)略”上如此表示。

【資料圖】

新希望集團(tuán)董事長 劉永好

企業(yè)如何抓住新機(jī)遇、新賽道？劉永好認(rèn)為，關(guān)鍵在于用什么人，用什么理念，用什么模式。

他分享到，新希望在過去10年發(fā)展過程中，找到了適合自己的模式，即以“四共理念”（共享、共擔(dān)、共享、共同）為基礎(chǔ)的合伙人模式，在形成共識的基礎(chǔ)上，要共擔(dān)風(fēng)險，共享價值，共同創(chuàng)造，以合伙人機(jī)制去做新領(lǐng)域、新賽道，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈配套、升級。

以下為發(fā)言實錄：

劉永好：大家好，我是新信號集團(tuán)的劉永好，今年是新希望創(chuàng)業(yè)40周年，在我們的發(fā)展過程中，我們克服了很多的困難，也穿越了很多的周期我們不斷尋找新的發(fā)展動能，發(fā)展至今成為了具備一定規(guī)模的企業(yè)，連續(xù)兩年入選了世界500強(qiáng)。40年來我們堅持以農(nóng)牧食品為中業(yè)，在我們這個行業(yè)存在利潤薄、周期長、風(fēng)險高，科技轉(zhuǎn)化相加其他行業(yè)慢等特點。40年的發(fā)展經(jīng)驗讓我們堅信農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是老百姓(603883)都需要的產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正在因為轉(zhuǎn)型升級，從小散亂向規(guī)模化、規(guī)范化、智能化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向發(fā)展。這是我們農(nóng)業(yè)的未來，我們要充滿信心，努力抓住這個機(jī)遇。如何抓住這個機(jī)遇？如何找到發(fā)展的新動能？每個企業(yè)和企業(yè)家歐做了很多的思考，總結(jié)了很多的經(jīng)驗。

在此，我以新希望為例談一談我們的經(jīng)驗，我們在內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)，一定要看清市場競爭的格局，看到市場最新的變化，要適應(yīng)它、了解它、應(yīng)對它，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個新變化、新賽道，經(jīng)過研判確認(rèn)它既有需求又有痛點的時候，我們認(rèn)為這就是機(jī)會和動能。

發(fā)現(xiàn)了新機(jī)遇，新賽道，能不能抓住？關(guān)鍵在于用什么人，用什么理念，用什么模式去做，新希望在過去10年發(fā)展過程中，找到了適合我們的模式即以“四共理念”（共享、共擔(dān)、共享、共同）為基礎(chǔ)的合伙人模式，在形成共識的基礎(chǔ)上，要共擔(dān)風(fēng)險，共享價值，共同創(chuàng)造，以合伙人機(jī)制去做新領(lǐng)域、新賽道，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈配套、升級。

目前新希望已經(jīng)孵化了100多家合伙人的企業(yè)，打造支撐扶持了一批專新特精的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，有一些已經(jīng)發(fā)展為新草根企業(yè)，例如說鮮生活，成立了六七年，最近估值過了100億，今年銷售額有望突破120億，是中國冷鏈的頭部企業(yè)，也是獨角獸企業(yè)。人們常說創(chuàng)業(yè)成功率不會超過10%，我們這個體系孵化的企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率大過50%，甚至有60%。

這就是我們的經(jīng)驗。