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中國企業應該充分利用國內供應鏈穩定性與效率、質量優勢，生產出更具競爭力的產品，加大在全球市場的營銷，抓住當前的歷史性機遇，全面加強與國際企業的競爭。

有報道稱，美國蘋果公司加速將部分產能搬出中國，向越南和印度轉移。這并非是突發的新聞，而是一直以來緩慢發生的現象，尤其是過去三年疫情期間，部分訂單從印度和越南轉到中國國內加工，目前，部分訂單正重返這些地區。

長期以來，蘋果公司主要在中國組裝制造產品，隨著中國市場需求穩定且人工成本上漲，將部分產能轉移到低人工成本以及市場潛力規模較大的印度，是企業正常的市場決策。根據統計，目前中國手機產量占全球比重依然有70%左右，而印度僅為16%左右。蘋果全部供應商200家左右，中國企業占約150家。中國在制造環節占據了主要地位，這是長期形成的優勢，在其他地方復制這種優勢并非短期可以完成。比如目前印度和越南還無法組裝高端機型，成品率較低，效率難以滿足按時交付訂單等等。

電子信息產業代工模式，極大推動了中國制造業進步，并初步培育出獨立的供應鏈產業鏈。蘋果對供應鏈企業技術要求非常高，這種高標準要求以及對企業的指導，推動中國零部件與設備廠商，快速提升技術與質量水平，從而為中國國產電子品牌的發展，創造了良好的產業基礎。隨著一些國家聒噪與中國“脫鉤斷鏈”，我們必須建立更多能夠主導高技術和標準的世界一流企業，起到行業引領者的作用，而不是僅僅在全球市場依靠價格競爭優勢。依靠價格競爭的品牌，會向整個供應鏈產業鏈傳遞成本壓力，并維持低利潤，可能會削弱質量標準和研發投入。

傳統上，代工模式屬于勞動密集型產業，勞動力成本是決定性因素。從中國的情況看，勞動力價格僅僅是因素之一，產業集聚形成的供應鏈效率、供應鏈企業創新能力以及勞動紀律、強度等都是決定競爭優勢的原因。諸如蘋果公司所獲得的超額利潤，除了其獨有的創新能力外，主要來自中國所提供的這種獨到的制造優勢。

目前，國外新制造基地短期內還無法復制中國制造的優勢，而且，中國企業正在大規模地投資自動化以抵御勞動力短缺的劣勢。根據國際機器人聯合會（IFR）發布的數據，2021年全球新安裝工業機器人累計達到517385臺，中國新安裝工業機器人達到268195臺，中國占了用于全球重型工業機器人安裝總量的一半，幾乎是整個美洲和歐洲工廠的兩倍。

從全球制造業現狀看，全球供應鏈正在緩慢調整，中國面臨一定程度的壓力，這也是海外媒體持續炒熱蘋果轉移生產產能的原因，即渲染鼓動與中國“脫鉤”。但是，目前，中國企業擁有歷史性機遇。首先，代工模式主要為西方企業提供制造服務。但是，自疫情暴發以來，就業和收入的不穩定性以及通脹等因素，導致全球購買力在下降，尤其是歐美市場消費增速面臨停滯或下降。西方企業普遍面臨巨大的瘦身壓力，代工需求也隨之萎縮，這可以從中國和越南訂單減少看出來。中國企業可以借此，以價格和質量等優勢搶占更多國際市場。此外，新興市場國家繼續鞏固全球增長勢頭，中國與東盟、中東等地區經濟聯系程度加深，中國企業擴大在新興市場的份額有優勢。

其次，西方企業試圖重建供應鏈，其新供應鏈與中國相比，缺乏效率、質量優勢，存在巨大的不穩定性。這會對其產品品質和成本，形成較大的沖擊。甚至，疫情期間大量西方企業通過各種方式棄單，讓東盟和印度的代工廠承擔損失，從而摧毀了合作信用，對西方代工企業要求增加，比如更多的定金與更高的價格。這意味著，西方企業面臨來自消費端和生產端的雙重不穩定性沖擊。中國企業應該充分利用國內供應鏈穩定性與效率、質量優勢，生產出更具競爭力的產品，加大在全球市場的營銷，抓住當前的歷史性機遇，加強與西方企業的競爭。