隨著數字化時代來了，對各大企業的管理帶來機遇也帶來挑戰，企業該如何做好數字化轉型？

近日，在“第十四屆中國管理·全球論壇”上，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花表示：“在企業的組織理論發展過程中，最初的階段是關心機械的效率勝過于關心人，當學習型組織理論提出之后，我們就關注到了‘人’在其中的作用。比如說，我們今天看到組織管理模式真的發生了基本的變化。最早的時候是控制命令式，管理者有非常強的權威性。接下來回歸到人的價值貢獻當中來，就有了服務指導式，這個時候管理者主要擁有的是成就感，如何看到組織績效獲得和人的成長。來到數字化時代，我們會發現組織管理核心變成了激活賦能式，這個時候管理者可能就得‘無我’了。”

陳春花表示，今天組織管理遇到最大的難題就是環境是不確定的，而且不確定性成為常態，未來可能連“黑天鵝”這個詞基本上都可以不講，因為滿天都是“黑天鵝”。如果你想駕馭不確定性，那你就必須讓組織成員擁有創造力，而不僅僅是老板擁有創造力。如果要讓組織成員具有創造力，很重要的一點就是企業是否能夠構建一個讓組織成員發揮作用，讓組織本身愿意吸引強個體的基本人力資源管理體系。

金蝶國際董事會主席徐少春在接受藍鯨財經記者采訪時稱，每個企業都在數字化轉型，而未來數字化轉型最大趨勢是人、互聯網與世界最終融為一體。徐少春看來，在技術巨變、消費巨變、產業巨變、管理巨變的時代背景下，傳統的企業管理模式也在發生改變，過去強調按計劃來做管理，現在的企業管理更看重EBC，即數字戰斗力，對應企業管理軟件，就是從ERP（企業資源計劃）升級到EBC（企業業務能力）。