大象接單的發(fā)展具體是如何的?

一個工廠有一百來人，各個部門齊全，可以說是國內(nèi)中小企業(yè)的典型代表。當(dāng)時，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以說是我見過的最勤奮的經(jīng)理，很多時候，他連走路都得小跑。可是在做網(wǎng)絡(luò)營銷的實戰(zhàn)中，制約公司電子商務(wù)發(fā)展的根本瓶頸就在于：部門之間無法整體協(xié)作。網(wǎng)上業(yè)務(wù)員懂SEO、SMO，懂博客營銷但他們不懂如何把這些跟公司的企業(yè)文化、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)結(jié)合起來;業(yè)務(wù)經(jīng)理在乎品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，但他又不懂優(yōu)化技術(shù)，比如搜索引擎優(yōu)化和社會化媒體優(yōu)化等;總經(jīng)理呢，忙于在業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、品檢部、采購部、財務(wù)部之間周旋;總經(jīng)理助理呢，只滿足于幫總經(jīng)理整理各種資料啊什么的;人事部只是做些考勤、招聘等，完全做不了團(tuán)隊建設(shè)。也就是說這其中出現(xiàn)一個斷層，業(yè)務(wù)顯然是公司的龍頭，而電子商務(wù)部作為對外的第一戰(zhàn)場應(yīng)該成為業(yè)務(wù)部的龍頭，但這個龍頭缺乏一個既懂電子商務(wù)又能跟公司的企業(yè)文化、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)密切結(jié)合起來的人。

在這種情況下，會造成一連串的惡循環(huán)，由于龍頭部門---業(yè)務(wù)部的低效，成本高導(dǎo)致無法給研發(fā)部注入充裕的資金，采購挑選供應(yīng)商的余地更窄，對員工的福利會捉襟見肘。研發(fā)、品質(zhì)、員工的因素又導(dǎo)致產(chǎn)品沒有核心賣點、品質(zhì)難以更上一層樓，最終又導(dǎo)致業(yè)務(wù)員做得更累。

大象接單的出發(fā)點就是這樣，我們不會抱住了一只象腿，就高呼：摸到了!是柱子!相反，我們從整體去摸，這個時候，才能真正的摸出象腿的真面目。同樣的是技術(shù)，如果摸到的是“柱子”，那他就會把這個“柱子”用來做柱子什么的;如果摸出的是象腿，那他就會把象腿真正作為大象身體的一部分來看待。這就是大象接單的核心原理，SEO(搜索引擎優(yōu)化)、SEM(搜索引擎營銷)、SMO(社會化媒體優(yōu)化)都是一種技術(shù)，大象接單把這些技術(shù)跟企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)有機(jī)的緊密結(jié)合在一起，你總有我，我總有你，共同打造一個企業(yè)電子商務(wù)生態(tài)鏈。

電子商務(wù)是新事物，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱電子商務(wù)更是新事物，事實上，很多企業(yè)在完全采用傳統(tǒng)渠道銷售的模式下可以做得游刃有余，一旦被卷入電子商務(wù)的大潮就找不到北了，這里大象接單再次強(qiáng)調(diào)，這一切的根源就在于，你需要一位既懂電子商務(wù)，又能把電子商務(wù)跟公司的企業(yè)文化、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)水乳交融的人。

大象接單的適用人群是怎么樣的?

適用人群：

1.有志于成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的朋友

2.經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、董事長助理

3.經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長

接單應(yīng)該是輕松的，生活應(yīng)該是自由的。