通過對小額工程投標企業(yè)的市場行為評價與分析，以“黃橙紅”三碼區(qū)分出失信企業(yè)，并限制其在本區(qū)的小額交易行為——近日，全省首創(chuàng)的小額工程“誠信碼”管理系統(tǒng)在錢塘區(qū)上線運行，進一步鋪平誠信企業(yè)的“投標之路”。

“小額工程往往因其工程量小而不適用限額以上工程項目的監(jiān)管模式，另外管理制度少，項目類別多，分布范圍廣等原因也增加了監(jiān)督管理的難度。”錢塘區(qū)住建局相關負責人表示。這樣的現(xiàn)狀，直接導致小額工程項目實施過程中“游擊隊”大行其道，掛靠或分包擾亂小額工程招投標市場等行為屢見不鮮。

如何填補這樣的漏洞?

對此，錢塘區(qū)率先“上線”小額工程“誠信碼”系統(tǒng)，從投標企業(yè)參與交易、日常履約評價、工程安全文明施工、工程質量評價等維度，建立16個信用亮碼指標。根據(jù)失信嚴重程度，實行“黃橙紅”亮碼管理，從而限制交易。其中被賦黃碼的企業(yè)將被限制全區(qū)范圍小額工程交易6個月，橙碼、紅碼則分別為12個月和24個月。

自錢塘區(qū)“誠信碼”推行后，目前已有2家單位因違反招標文件規(guī)定的“項目經理需無在建項目”要求，而被列入黃碼管理，企業(yè)被限制全區(qū)范圍小額工程交易6個月。不僅如此，錢塘區(qū)還通過信用評價管理辦法及評價體系，初步形成違法公示機制，從而推動行業(yè)自律，對招標投標交易違法違規(guī)行為起到了初步遏制作用。

接下來，錢塘區(qū)將誠信管理工作納入長效管理機制，保障項目實施質量，形成良性循環(huán)，積極構建“人人知誠信，人人講誠信”的社會信用體系，在領域內筑起一道“讓守信者一馬平川，讓失信者寸步難行”的安全屏障。(記者 史俊杰 錢塘微融圈 鄭都 袁舒婕)