技術路線圖是什么含義?

技術路線圖是指應用簡潔的圖形、表格、文字等形式描述技術變化的步驟或技術相關環節之間的邏輯關系。它能夠幫助使用者明確該領域的發展方向和實現目標所需的關鍵技術，理清產品和技術之間的關系。它包括最終的結果和制定的過程。技術路線圖具有高度概括、高度綜合和前瞻的基本特征。

技術路線圖是一種結構化的規劃方法，我們可以從三個方面歸納：它作為一個過程，可以綜合各種利益相關者的觀點，并將其統一到預期目標上來。同時，作為一種產品，縱向上它有力地將目標、資源及市場有機結合起來，并明確它們之間的關系和屬，橫向上它可以將過去、現在和未來統一起來，既描述現狀，又預測未來;作為一種方法，它可以廣泛應用于技術規劃管理、行業未來預測、國宏觀管理等方面。

技術路線圖的緣起是什么?

技術路線圖最早出現在美國汽車行業，汽車企業為降低成本要求供應商提供他們產品的技術路線圖。20世紀后期和80年代早期，摩托羅拉和康寧公司先后采用了繪制技術路線圖的管理方法對產品開發任務進行規劃。摩托羅拉主要用于技術進化和技術定位，康寧公司主要用于公司的和商業單位戰略。繼摩托羅拉和康寧公司之后，許多國際大公司，如微軟、三星、朗訊公司，洛克-馬丁公司和飛利普公司等都廣泛應用這項管理技術。2000年英國對制造業企業的一項調查顯示，大約有10%的公司承認使用了技術路線圖方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。不僅如此，產業團體和科研單位也開始利用這種方法來對其所屬部門的技術進行規劃和管理。

技術路線圖真正的奠基人是摩托羅拉公司當時的CEO—Robert Galvin。當時，Robert Galvin在全公司范圍內發動了一場繪制技術路線圖的行動，主要目的是鼓勵業務經理適當地關注技術未來并為他們提供一個預測未來過程的工具。這個工具為設計和研發工程師與做市場調研和營銷的同事之間提供了交流的渠道，建立了各部門之間識別重要技術、傳達重要技術的機制，使得技術為未來的產品開發和應用服務。

摩托羅拉的經驗引起了全球企業高層管理者的注意。20世紀90年代后，企業對于技術路線圖的興趣空前高漲，技術路線圖被迅速應用到各個領域，而技術路線圖作為一種工具和方法也在不斷發展、完善。目前，技術路線圖已經是公認的技術經營和研究開發管理的基本工具之一。