成立時業(yè)主“被代表”、私下與物業(yè)公司續(xù)簽合同、負責(zé)人索賄受賄……半月談記者采訪發(fā)現(xiàn)，由于缺乏有效監(jiān)督與指導(dǎo)，業(yè)委會不僅成立難，部分業(yè)委會成立后規(guī)范運行也難。業(yè)內(nèi)人士呼吁，加快推進相關(guān)立法，有效施治業(yè)委會運行亂象。

遇到麻煩，業(yè)主權(quán)益誰來維護?物業(yè)服務(wù)好不好，誰來監(jiān)督?業(yè)委會被寄予厚望。可是，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。正如記者調(diào)查采訪所見，當(dāng)前一些業(yè)委會在成立、運行等環(huán)節(jié)存在諸多問題，業(yè)主關(guān)于業(yè)委會的投訴近年來增長較快。

從備受青睞到質(zhì)疑叢生，業(yè)委會面臨著許多共性的難題：一是成立難。微信群里“為民疾呼”的業(yè)主，大都是“說說”而已，能夠真正付出時間精力籌建業(yè)委會的人很少;二是運行難。業(yè)主利益多元眾口難調(diào)，訴求很難統(tǒng)一，物業(yè)管理具有一定的專業(yè)性，單靠一腔熱情很難干好，一些小區(qū)千辛萬苦成立了業(yè)委會，但業(yè)委會成員在能力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)等方面存在不足，很難達到業(yè)主的要求。而且，業(yè)委會成員大多不拿工資，一旦遇到質(zhì)疑和困難，積極性難以持續(xù)，就會導(dǎo)致業(yè)委會空轉(zhuǎn)。三是監(jiān)督難。業(yè)委會的日常運作缺乏相應(yīng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)督難。個別業(yè)委會成員與開發(fā)商、物業(yè)利益捆綁，把公共資源當(dāng)成私人財產(chǎn)，把業(yè)主信任變成身份特權(quán)，損害業(yè)主利益，全國已有不少案例。

作為小區(qū)居民自治和業(yè)主行使管理權(quán)的重要組織形式，業(yè)委會有著不可替代的作用。不說別的，成立了業(yè)委會的小區(qū)，業(yè)主在跟物業(yè)、開發(fā)商博弈時明顯底氣都會足很多。畢竟，單個業(yè)主如一盤散沙，勢單力薄，業(yè)委會能夠代表全體業(yè)主發(fā)聲，維權(quán)力度更大。我們不能因存在亂象而否定其價值，還需要政府加強監(jiān)督引導(dǎo)，進一步完善體制機制，幫助業(yè)委會規(guī)范運作，提高居民參與積極性與主動性。這樣，業(yè)委會才不會成為空有其名、損害業(yè)主權(quán)益的“業(yè)偽會”。

(廣州日報評論員 譚敏)