“除了勝利，我們已無路可走。”

美國對華為封殺升級之后，華為中國區的社交平臺默默地寫下了這句話。

5月15日晚，美國商務部網站發布出口禁令，要求使用美國晶片制造設備的外國企業，供貨之前必須先取得出口許可，對華為的封殺升級，再次挑戰了國際供應鏈和產業鏈的底線。

華為在其心聲社區發文《沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難》，文章只有兩句話：“回頭看，崎嶇坎坷”，“向前看，永不言棄”。配圖是“一架二戰中被打得像篩子一樣，渾身彈孔累累的伊爾2攻擊機，依然堅持飛行，終于安全返回”。

2天后，華為召開了2020年全球分析師大會。所有目光都聚焦在了這次大會，因為華為高層將會對規則的變化和外界的擔憂作出回應。

大會上，華為輪值董事長郭平兩次表達了對美國這一舉動的不理解：“華為在ICT領域一直是積極的貢獻者，美國政府為什么要不停的打擊我們?我認為是完全沒有理由的。”

在過去被制裁的一年時間里，華為從“手忙腳亂”向客戶和員工解釋獲得理解，到不斷“補洞”，所幸的是華為活下來了，保持了業務的連續性。

“但影響還是在的，2019年的營收和我們預期相比還是差了120億美元。”郭平透露到。

據了解，為了保證業務的連續性，華為重新開發了6000萬行代碼，重新設計了1800多塊單板，排查了16000多個編碼。

面對更嚴厲的制裁，郭平表示華為還在評估之中，對后續業務的連續性還沒有清楚的判斷。但可以肯定的是“經過去年一年的磨煉，讓我們皮糙肉厚，我們有信心能夠盡快找到解決方案。”

2020年，郭平表示華為的主題詞是“求生存”。

以下為2020年華為分析師大會，華為輪值董事長郭平、華為常務董事汪濤、華為消費者BG全球生態發展部總裁汪嚴旻答媒體部分實錄：

1、516一周年，華為是如何發展的?面向未來挑戰?

華為輪值董事長郭平：我還記得一年前516我們進入實體清單之后，我們一片手忙腳亂。我們花了很長時間跟華為合作伙伴、員工溝通，澄清和理解。

華為增加了30%的研發投入，其中很多是為了補洞。比如重新開發了6000萬行代碼，重新設計了1800多塊單板，我們還排查了16000多個編碼等等，所有這些投入讓華為在實體清單下貨了下來。保證了業務連續性。

幸運的是華為獲得了絕大部分合作伙伴和員工的理解和認為。所以面對長期不確定性制裁，我們能夠找到解決方案。

2、目前科技發展趨勢，有可能有兩個半球。一個是獲得美國認可的半球;一個是不依賴美國技術的半球。

華為輪值董事長郭平：我們追求統一的標準是大家的共識。我想大家都有這樣的體會，去不同洲需要換不同的手機，從1G、2G、3G、4G的多制式，好不容易到現在的5G統一，我認為這個趨勢是在的，而且國際組織在這個當中也發揮了積極作用。

在2G時代，多制式美國運營商，使得美國電信設備制造商在競爭中不再具有領先地位，最終衰落，不再有美國的華為競爭對手。美國應該是有這個教訓的。

過去經驗表明，制造商、運營商和最終消費者，都能在統一標準里獲得利益。

無論未來因為種種原因，這種統一標準遭遇什么挫折。我相信，大家都認可這個趨勢。相應的組織也會積極推進統一的標準。華為也會積極參與到這個統一的標準當中去。我們希望公平、無歧視的基本原則，以持續開放和合作的方式推進全球統一標準的實現。

3、華為在歐洲發展計劃，尤其是在生態系統的建設。包括ICT和HMS生態。

華為常務董事汪濤：華為長期耕耘于歐洲市場。幫助歐洲運營商和蒸汽客戶，構建開放可信、領先的基礎設施。

同時，我們和合作伙伴一起共同致力于數字經濟發展。我們持續在AI、5G、光通信等哥哥領域與合作伙伴來持續的進行創新。幫助歐洲電信運營商和政企客戶構建世界領先的通信基礎設施和計算基礎設施。

我們將和我們的合作伙伴一起共同發展，構建領先、普惠的發展生態。

華為消費者BG全球生態發展部總裁汪嚴旻： 516不被允許使用谷歌生態，在這樣的情況下，被迫發展華為HMS生態。華為HMS生態過去一年加大了投入，尤其是在開發者服務方面。

到目前為止，華為HMS開發者已經超過140萬個，同時與歐洲本土合作伙伴展開合作。

新的生態系統，首先滿足本地化消費者需求，優先推本地化應用。這是我們HMS很重要的一個戰略。我們也會持續提供我們的開發者服務平臺，以及本地的創新實驗室，讓更多本地開發者和合作伙伴加入到生態里面，提供更好更優質的體驗和生態產品服務。

4、美國對華為打壓并不會結束，如何看待在新冠疫情情況下，對華為的打壓?

華為輪值董事長郭平：我們經歷了中國地區疫情的過程。我們也在與全球的客戶一起應對新冠疫情。

從這次疫情，我們發現ICT基礎設施可以扮演一個非常重要的作用。華為與中國合作伙伴在抗議過程中總結了9種抗議解決方案。

要知道中國武漢的住宅面積是普遍非常擁擠的，讓大家在這里待滿80多天是非常不容易的事情。我們在中國與政府和有關合作伙伴合作的方案，使得抗疫和消費者在生活和工作方面都發揮了積極作用。同時我們也在非洲和亞洲也積極合作。

舉個例子，中國封城之后，讓內容提供商提供三個月的免費視頻服務，然后英國lockdown(音譯)第二天就癱了，歐盟的奈飛從高清標準改為標清標準，但為什么中國能夠撐住。因為中國的基礎設施完善。這將在遠程醫療、遠程教育和遠程辦公都扮演非常積極作用。

華為在ICT領域一直是積極的貢獻者，美國政府為什么要不停的打擊我們，我認為是完全沒有理由的。

我也在閱讀美國高管的演講和講話。我總結出，美國認為技術領先是美國霸權的基礎，任何其他國家和其他公司的技術領先都可能損害美國霸權。

很不幸，華為是在發展最快的ICT領域有了領先。我也注意到美國總統發表了很多演講，加強建設歐盟的基礎建設和數字主權。

5、華為在云業務架構有了調整，華為對華為云在制裁背景下有多高，對華為云的挑戰有哪些?

華為常務董事汪濤：我們都知道未來10年進行數字化轉型和智能化轉型的黃金10年。為了使能華為數字化轉型，華為云扮演著重要角色。我們一直致力于賦能數據來構建智能世界的黑土地。

大家知道，華為是ICT和智能終端的供應商。我們在使能智能社會構建過程中，華為云作為一個開放的，強大的計算和使能平臺，將能夠是的華為解決方案和廣大開發者和真氣客戶共同打造綜合解決方案。

華為將在三個方面打造差異化的華為云解決方案。首先，華為將耕耘了30多年的ICT技術和云進行充分融合，這樣拉通我們的端管云來構建端到端的解決方案;第二，華為將自身數字化的經驗來形成解決方案來提供給客戶;第三，提供開放的云。華為積極向開源社區做出貢獻。

6、今年華為營收情況有怎樣的預期。華為消費者業務高端手機芯片可能會有問題，手機出貨量是否有調整?

華為輪值董事長郭平：去年美國將華為放入實體清單之后，對我們業務還是有影響。和我們預期相比，還是差了120億美元。去年每個季度的增長也在不斷下滑，特別是美國獲得的每個合同與以往相比也特別困難。所以感謝那么多客戶還對華為有那么多信任。

至于2天前，美國出臺的新的產品規則，很多情況還不太清楚。對后續業務具體發展，還沒有一個清楚的判斷。

華為做ICT設備和終端的公司，我們能夠(保證)產品設計和集成電路設計，但這個之外很多操作能力并不具備，我們在努力尋找怎么存活。

“求生存”是華為現在的主題詞。

另附華為“關于美國商務部針對華為修改直接產品規則的媒體聲明”：

華為強烈反對美國商務部僅針對華為的直接產品規則修改。自2019年5月16日被美國政府無端納入實體清單以來，在大量產業技術要素不可持續獲得的情況下，華為公司始終致力于遵守適用的法律法規，履行與客戶、供應商的契約義務，艱難地生存并努力向前發展。

然而美國政府為了進一步扼制華為的發展，無視諸多行業協會和企業的擔憂，無底線地擴大并修改直接產品規則，修改后的規則蠻橫而具有產業破壞力。在此規則下，全球170多個國家使用華為產品建設的數千億美元網絡的擴容、維護、持續運行將受到沖擊，使用華為產品和服務的30多億人口的信息通訊也會受到影響。美國政府為了打壓別國的先進企業，罔顧華為全球客戶和消費者的權益，這與其一直鼓吹的保護網絡安全的說辭是自相矛盾的。

本次規則修改影響的不僅僅是華為一家企業，更會給全球相關產業帶來嚴重的沖擊。長期來看，芯片等產業全球合作的信任基礎將被破壞，產業內的沖突和損失將進一步加劇。美國利用自己的技術優勢打壓他國企業，必將削弱他國企業對使用美國技術元素的信心，最后傷害的是美國自己的利益。

華為正在對此事件進行全面評估，預計我們的業務將不可避免地受到影響。我們會盡最大努力尋找解決方案，也希望客戶和供應商與華為一起盡力消除此歧視性規則帶來的不利影響。