epc工程總承包怎么結(jié)算?

epc項目總承包合同結(jié)算方式

EPC指的就是總承包企業(yè)依照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)的工程項目、普遍在勘察、設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，因為沒有統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致項目運行效率低、效益也差。因此，為了項目能在規(guī)定工期建設(shè)成功，實際工程中業(yè)主寧可以固定價格支付相對較高的費用，從而使工程的成本和自己分擔(dān)的風(fēng)險具有更大的確定性。

工程價款的結(jié)算方式：

(一)按月結(jié)算;

(二)竣工后一次結(jié)算;

(三)分段結(jié)算;

(四)目標(biāo)結(jié)算方式;

(五)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式;

要知道這種的結(jié)算方式是對承包商有利，按竣工后結(jié)對發(fā)包方有利。

Epc項目總價合同特征是什么?

基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢，其基本特征可以總結(jié)為以下幾點：

(一)在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。

(二)發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。

(1)所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商設(shè)計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(2)所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗收對項目實施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(三)EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責(zé)任人。