10月18日至22日，內(nèi)江“兩會(huì)”召開，在首次參加的企業(yè)家里，涌現(xiàn)了一批新生代的青年民營企業(yè)家，“80后”李海濤就是其中的一位，認(rèn)真聽會(huì)，準(zhǔn)備發(fā)言，細(xì)致筆記，李海濤在一眾青年企業(yè)家中并不起眼，“我一直都信奉桃李不言下自成蹊，這是我第一次參加內(nèi)江‘兩會(huì)’，將認(rèn)真履行代表職責(zé)。”

李海濤的父親李開明是內(nèi)江企業(yè)家的前輩老大哥，在李開明掌舵鳳凰集團(tuán)近30年的時(shí)間里，李開明把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的煤礦廠培育成一家多元化的企業(yè)集團(tuán)，如今，鳳凰集團(tuán)是西南地區(qū)最大的汽車車架制造企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品如元明粉、汽車車架、電纜絕緣料的行業(yè)排名全國靠前，成就了內(nèi)江的“鳳凰傳奇”。

2003年，李海濤22歲從大學(xué)畢業(yè)后沒有選擇回到鳳凰集團(tuán)，而是去上海，從一家小型私營貿(mào)易公司的工作員實(shí)習(xí)開始，一路靠著自己的工作能力和吃苦耐勞的“基因”，先后任職于英荷飛利浦電氣和法國施耐德電氣等知名世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)，2008年，他和其他幾名優(yōu)秀員工成功入選施耐德電氣的“馬可波羅”交換生計(jì)劃，分赴法國總部工作，負(fù)責(zé)施耐德電氣數(shù)個(gè)明星產(chǎn)品線的全球營銷協(xié)調(diào)。2011年他回到成都一邊攻讀研究生一邊從事鳳凰集團(tuán)企業(yè)管理，

在他的努力和公司上下的全力配合下，鳳凰集團(tuán)從聯(lián)合利華集團(tuán)公司數(shù)千個(gè)供應(yīng)商中脫穎而出，成為其全球第一個(gè)責(zé)任礦山供應(yīng)商，聯(lián)合利華集團(tuán)全球營銷副總裁在華期間還出席鳳凰集團(tuán)成都分公司開幕酒會(huì)。在生產(chǎn)方面，鳳凰集團(tuán)積極配合政府綠色減碳項(xiàng)目，率先采用國際領(lǐng)先技術(shù)，對公司用電全面實(shí)施煤改電升級(jí)改造，建成了本行業(yè)內(nèi)全球規(guī)模最大的機(jī)械式蒸汽熱壓縮生產(chǎn)線，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)100%脫碳，取得了很好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。

如今，剛過不惑之年的李海濤身上的擔(dān)子越來越重，從負(fù)責(zé)鳳凰集團(tuán)的國際業(yè)務(wù)板塊到今年身兼子公司總經(jīng)理，作為鳳凰集團(tuán)副總經(jīng)理的李海濤越來越感受到身上沉甸甸的壓力和責(zé)任，他也通過將元明粉等產(chǎn)品出口一年賺取3000多萬美元外匯居內(nèi)江企業(yè)前列，以及成為寶潔、聯(lián)合利華等跨國企業(yè)的直接供應(yīng)商等成績逐漸證明了自己的價(jià)值。

在政府工作報(bào)告中，最讓李海濤感到興奮的是產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、大力推進(jìn)內(nèi)江新區(qū)建設(shè)自己做大做強(qiáng)先進(jìn)制造業(yè)等等表述，在李海濤看來，內(nèi)江提出要梯度培育大中小企業(yè)，支持川威集團(tuán)打造千億企業(yè)，培育專精特新、小巨人、高成長型企業(yè)100戶以上，在李海濤看來，鳳凰集團(tuán)就是要努力內(nèi)江的頭部企業(yè)。

如何做大做強(qiáng)鳳凰集團(tuán)?李海濤認(rèn)為隨著行業(yè)新產(chǎn)品、新消費(fèi)習(xí)慣和新商業(yè)模式等不斷涌現(xiàn)，鳳凰集團(tuán)需要不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)行業(yè)新趨勢，用更加創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得市場。

坐在李海濤身旁的是今年登陸資本市場的四川梓潼宮藥業(yè)股份有限公司董事長唐銑和四川匯宇制藥股份有限公司董事長丁兆，李海濤在祝賀他們的同時(shí)也有自己的小目標(biāo)，“我們非常歡迎資本市場，但我們離登陸資本市場還有一定的距離，目前，我們正在不斷補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)創(chuàng)新，穩(wěn)抓穩(wěn)打，力爭早日登陸資本市場，將鳳凰集團(tuán)做大做強(qiáng)。”(記者 劉川 鄭志浩)