受到疫情以及多方面因素影響，許多行業在去年都遭受到了“打擊”，比如旅游行業、運輸行業以及服裝行業。而這其中，服裝行業受到的打擊更是雙重的，實體店難以經營，網絡銷售量也不盡人意。

據國家統計局數據顯示，2020年全年，我國服裝類商品零售總額為8824億元，較2019年下降了8.1%;我國服裝行業的總利潤為640.44億元，比起2019年更是下降了21.3%;同時營業收入、營業收入利潤率比起2019年也均有下降。

在這期間，有不少企業已經難以經營下去了，例如曾經被稱為“中國版ZARA”的*ST拉夏(603157)，現如今似乎也要“涼”了。

負債73億，關千家門店

從拉夏貝爾公布的2020年三季度財報得知，2020年1月至9月，其營收僅有17.41億元，較上年同期降幅接近70%;而其利潤則為-11.03億元，降幅超過20%。從其公司公布的數據得知，目前拉夏貝爾的負債已經高達73億元，總負債率超過80%。

且在2021年1月，拉夏貝爾公布的業績預報中顯示，2020年其公司虧損或將達到13億元至18億元。同時，其門店數量也在“瘋狂”減少，截至目前，拉夏貝爾僅剩1000多家門店，光是2020年前三個季度，其關閉的門店數量就已經高達3510家。

自2020年1月開始，拉夏貝爾的股票就在持續“暴跌”，截至目前，總跌幅已經超過了80%。現如今，拉夏貝爾市值已經不到30億，比起其剛上市時120億的市值，縮水了超過四分之三。

目前，拉夏貝爾正面臨著退市風險，許多業內人士都稱，拉夏貝爾目前正處于破產“邊緣”，公司境況十分“艱難”。要知道，拉夏貝爾曾經可是我國女裝行業中的“巨頭”企業，現如今這個情況，令人無限唏噓。

走向“神壇”，門店高達9448家

曾經的拉夏貝爾，可以說是站在我國女裝行業的“神壇”上。1988年，拉夏貝爾正式成立，其創始人邢家興“模仿”ZARA的經營模式，走上一條“快銷商品”路線，也因此被稱之為“中國版ZARA”。

而這樣的模式，也讓拉夏貝爾獲得了“快速成長”。從2012年至2017年，短短五年期間，拉夏貝爾的門店數量就增長了6108家，由3340家增長至9448家，如此成績也印證了拉夏貝爾的“成功”，也讓其獲得了不少的收益，也讓其成功在港上市。

到2017年時，拉夏貝爾的總營收就已經接近90億元，一年之后，其總營收更是突破了100億元。同期，拉夏貝爾在上交所上市，成為我國首家“A+H”股上市的服裝公司，市值最高一度達到120億元。

從“神壇”跌落，不止是受到疫情的沖擊，更主要的原因還是其公司的“戰略”出現了問題，自2016年始，其公司的利潤就在不斷減少，直至現在虧損、負債。

開始貼牌，“衰敗”的“加速器”

在拉夏貝爾開始出現虧損之初，其公司就表示，這是由于銷售量的減少，這也體現出了拉夏貝爾的戰略“弊端”。當時電商早已發展起來，且趨勢大好，但拉夏貝爾并沒有放太多重心在網絡零售中，從2018年左右才開始注重線上銷售。

而虧損之后，拉夏貝爾的經營也出現了問題。據悉在2018年時，其公司的存貨就高達25.34億元，占其流動資產的48.58%。這樣一來，資金周轉問題顯現，于是拉夏貝爾開始了裁員、關店、變賣資產。

截至目前，拉夏貝爾出售了旗下的多家子公司，就連公司總部大樓都被出租。同時，拉夏貝爾還公布即將開始“賣吊牌”，走上授權銷售的模式，這樣的“轉型”不僅沒有讓拉夏貝爾“起死回生”，反而“加劇”了其公司的“衰敗”。

現如今，拉夏貝爾名下的一些資產、股票都已經被強制拍賣中。據業內人士稱，拉夏貝爾目前似乎已經“無力回天”了，擺在其面前的除了退市就是重組，不知道接下來拉夏貝爾的路該如何走下去，能否重振輝煌呢?讓我們共同期待吧。

大家購買過拉夏貝爾的產品嗎?你們認為拉夏貝爾還有“救”嗎?歡迎留言討論。