越來越多的企業登上資本市場，而曾經行業的“第一股”卻不得不面對慘痛的現實。以體育用品行業“第一股”貴人鳥為例，曾經的他也有過一段光輝歲月。而如今在行業的巨變下，只提交了一份“不及格”的答卷。曾經的同行們，尤其是安踏，更是將其狠狠地甩在身后。

如果說華為在一眾外國手機品牌中脫穎而出，那么對于安踏而言，他就是運動體育市場的“華為”。之所以能夠脫穎而出，正是安踏默默走上技術研發的道路。2019年安踏的運營數據顯示，旗下的斐樂品牌增幅超過55%，傲人的成績也使得安踏的市值成功突破2000億大關，相當于2017年的2倍。

而對比貴人鳥，明明兩人出自同一個“考場”，卻天差地別!貴人鳥的失敗，或許并不是簡單的“時代拋棄你”。今天，就讓我們一起來看看吧!

首先，先來看看貴人鳥的“現況”。在這兩天的熱搜榜單中，貴人鳥創始人被限制消費的話題一度沖上榜單的前列。而貴人鳥官方的公告也顯示，自己已經在相關網站上，查詢到法院對公司做出的《限制消費令》。一代國產運動品牌的驕傲，在經歷了30多年的考驗后，終究還是敗下陣來。

1987年，林天福在泉州晉江的一個小鎮里，做出了小生意，主要是幫做鞋類貼牌加工生意。因為種種環境原因以及機遇，幾年后貴人鳥正式“出爐”，林天福有了屬于自己的品牌。早期的貴人鳥究竟有多么厲害呢?不僅邀請劉德華當代言人，還贊助了很多熱門節目，包括《快樂大本營》、《快樂男聲》等等。尤其是2014年的時候，還成為了當時唯一一個在A股上市的國產運動品牌，成為名副其實的“A股運動品牌第一股”。

帶著這個光環，貴人鳥及其創始人林天福也實現了財富的增長。2015年坐上“牛市順風車”，他的市值迫近400億，林天福也憑借190億元的身價成為泉州首富。不過時至今日，這位曾經身價近200億的地方首富，卻因為還不起8000萬(9月23日貴人鳥的公告顯示，因未能按時償還“2016年度第一期非公開定向債務融資工具”的8000萬元，被列為了被執行人)，淪為被限制消費的“成員”之一。

不僅是創始人如此，貴人鳥也未能幸免。根據公開的訊息顯示，今年4月末，因為貴人鳥審計的2018年和2019年年度凈利潤均為負值，公司股票被停牌一天。從5月6日開始，更是實施退市風險警示，成為“戴帽一族”。旗下股票簡稱也由原先的“貴人鳥”變更為“ST貴人”，市值僅剩下14億，只有400億的3.5%。

而貴人鳥的沒落，其實和拉夏貝爾等品牌的原因很是類似，都是曾經瘋狂擴張埋下了“雷”。他們的失敗，也給越來越多的品牌敲響警鐘。我們更應該向安踏學習，專心研發技術，而不是一心只想著擴張。