5S管理推行實(shí)施方案

XX廠5S管理實(shí)施方案

按照2004年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、5S推行的方針目標(biāo)：

(一)叫響三句話：

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易;

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做;

3、做正確的事，正確地做事。

(二)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、5S推行的準(zhǔn)備階段

(一) 召開動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。

(二) 成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。

(三) 宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練

1、 通過張貼標(biāo)語、宣傳5S的基本知識(shí)，營造起動(dòng)5S的良好氛圍;

2、 組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍;

3、 開展征文、知識(shí)競賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。

三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段

(一) 整理階段(3月1日至3月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段)

1、整理的推行要領(lǐng)

(1)對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方;

(2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);

(3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品;

(4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品;

(5)每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;

(2)電子文件夾的整理

(3)工具箱、倉庫、貨架、儲(chǔ)物間等的整理

(4)工作流程、工作行為的整理

3、整理的檢查考核表

(二) 整頓階段(4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段)

1、整頓的推行要領(lǐng)

(1)徹底地進(jìn)行整理

(2)確定放置場(chǎng)所

(3)規(guī)定擺放方法

(4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)

(5)大量使用“目視管理”

2、整頓的要求

一目了然，取用快捷。

3、整頓的檢查考核表

(四)清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)

1、 清潔的推行要領(lǐng)

(1)落實(shí)前面3S工作

(2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)

(3)制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

(5)制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

(6)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)

2、 清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容

(三)清掃階段(4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段)

1、 清掃的推行要領(lǐng)

(1) 建立清掃責(zé)任區(qū)

(2) 每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)(包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備)進(jìn)行徹底的清掃

(3) 對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整修

(4) 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離

(5) 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目

2、 清掃的檢查考核表

(四)清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)

1、 清潔的推行要領(lǐng)

(1)落實(shí)前面3S工作

(2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)

(3)制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

(5)制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

(6)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)

2、 清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容

(1)作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查內(nèi)容

(2)貨架的檢查內(nèi)容

(3)通道的檢查內(nèi)容

(4)設(shè)備的檢查內(nèi)容

(5)辦公桌的檢查內(nèi)容

(6)文件資料的檢查內(nèi)容

(7)公共場(chǎng)所的檢查內(nèi)容

(五)素養(yǎng)階段(長期不余遺力地推行)

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

(1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣

(2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求

(3)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行

(4)教育訓(xùn)練

(5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

(6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

(7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神

5S管理怎么推行

步驟1：組成5S推行組織

1、推行委員會(huì)成立，明確職掌;

2、執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo);

3、協(xié)助改善工作及活動(dòng)評(píng)鑒。

步驟2：擬定活動(dòng)計(jì)劃

1、活動(dòng)目標(biāo)、方針設(shè)定;

2、廣宣活動(dòng)設(shè)計(jì);

3、制定活動(dòng)推行日程計(jì)劃;

4、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計(jì)。

步驟3：宣傳造勢(shì)

1、全員5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn);

2、海報(bào)、推行手冊(cè)及橫幅標(biāo)語制作。

步驟4：大掃除活動(dòng)

1、開展大掃除，將工廠的每一個(gè)角落都徹底清掃;

2、和5S運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行。

步驟5：全公司展開

1、各部門主管主導(dǎo)，全員處理不要物;

2、難以判斷的物品，由推進(jìn)委員會(huì)決定。

步驟6：以小組活動(dòng)來實(shí)施5S改善活動(dòng)

1、選定改善項(xiàng)目，以3UMEMO實(shí)施改善;

2、活動(dòng)成果發(fā)表。

3、實(shí)施目視化管理。

①公司共用區(qū)城，由推進(jìn)委員會(huì)實(shí)施;

②各部門目視化應(yīng)各具創(chuàng)意。

步驟7：5S巡回診斷與評(píng)估

1、最高管理者及推行委員會(huì)定期、不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)狀況。

①了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)(部門事務(wù)，、責(zé)任劃分是否明確)

②部門實(shí)施狀況如何(活用5S查檢表);

③部門活動(dòng)是否活潑(提案件數(shù)、改善成果);

2、活動(dòng)優(yōu)秀部門加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

步驟8：反復(fù)實(shí)施步步驟6～7。

5s管理是指哪五項(xiàng)

5S管理是一種以整理、整頓、清潔、清理和素養(yǎng)為核心的管理方法。具體來說，五項(xiàng)內(nèi)容如下：1. 整理(Seiri)：指清理工作場(chǎng)所，將不再需要的物品、文具、設(shè)備等分類，區(qū)分出需要保留的物品，并加以合理擺放，將不合理的擺放方式進(jìn)行整理，使整個(gè)工作環(huán)境看上去更加井然有序。

2. 整頓(Seiton)：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行分類整頓，使生產(chǎn)、作業(yè)所需的物品在可視、可取、可用的狀態(tài)下，方便快捷地使用，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)各種物品的存放位置、數(shù)量、方法、狀況等各種方面進(jìn)行整頓。

3. 清潔(Seiso)：清潔工作環(huán)境，采取全面、細(xì)致、深入、徹底的清潔方式，保持環(huán)境的清潔、整潔，并進(jìn)行定期的維護(hù)與檢查，防止污染和故障的發(fā)生。

4. 清理(Seiketsu)：通過不斷的整理、整頓、清潔等步驟，使工作場(chǎng)所不斷地維持井然有序的狀態(tài)，形成有規(guī)律、有序、有節(jié)制、有衛(wèi)生的工作環(huán)境。

5. 素養(yǎng)(Shitsuke)：開展教育、宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，提醒員工遵守標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)和工作的意識(shí)和責(zé)任感。

企業(yè)5s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

2、整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

3、清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

5、素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

擴(kuò)展資料：

注意事項(xiàng)：

員工需要不斷培養(yǎng)良好的生活和工作習(xí)慣，5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)該是有條不紊的開展。5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作就意味著不斷創(chuàng)新，也意味著不斷教育，不斷更新員工的知識(shí)和思想。

為此企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)教育所有員工不斷思考5S管理工作方法的改進(jìn)，以更好地推動(dòng)5S活動(dòng)。公司鼓勵(lì)員工不斷提出5S管理的合理化建議，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，并促進(jìn)員工創(chuàng)造文明整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形成全員參與的氛圍。